時下，有線電視正在面臨市場競爭的洗禮，在終端智能化市場化發(fā)展的大潮下，單一依靠定制機頂盒發(fā)展業(yè)務模式難以為繼，用戶由于得不到個性化滿足開始大量流失。有線電視終端智能化和市場化的需求已日加明顯。

山東泰信作為有線電視終端技術行業(yè)的尖端企業(yè)，早在十幾年前就開始開發(fā)下載CA技術，試圖讓電視機內置機頂盒，并幫助電視運營商引入電視機廠家的支持，2014年開始推出能夠跨區(qū)域市場化銷售的DVB+OTT智能機頂盒，如今又嘗試把智能機頂盒升級成為智慧家庭影院和智能家居中心。

有線電視終端封閉發(fā)展回顧

自從數字化時代來臨，受歷史條件限制，有線電視只能依賴機頂盒發(fā)展用戶，圍繞封閉的CA和中間件技術為中心，形成了封閉的機頂盒產業(yè)。為了維護自身利益，有線針對電視機、PC、機頂盒等第三方設備設置了各種障礙。電視運營商也被迫成為名副其實的“機頂盒運營商”，負責機頂盒的更換和升級。

電視外接一個昂貴且使用不方便的機頂盒，不論在中國還是海外，都是一種普遍的詬病。在互聯網智能電視沒有出現之前，人們只能默默地認忍受。

 不僅如此，在壟斷時期，為安全管控，政府部門還出臺了一些終端封閉的技術政策，這種客觀上的干預限制了有線電視與信息產業(yè)的融合，導致行業(yè)沿著機頂盒的封閉發(fā)展道路越走越遠。結果，在壟斷被打破的之后，有線電視行業(yè)只能眼看著快速發(fā)展的互聯網電視產業(yè)把自己OTT掉，錯過了與互聯網產業(yè)融合、推動廣電終端市場化發(fā)展的最佳時機。

可以得出一個結論，廣播電視行業(yè)的危機實質上是終端危機。導致危機的原因是落后的技術觀念和封閉壟斷的運營思維，它至少造成了以下兩個方面的危害：

削弱了傳統(tǒng)電視媒體的影響力；

阻礙了電視媒體的融合發(fā)展。

電視媒體的價值和影響力取決于受眾，但傳統(tǒng)電視媒體觀眾規(guī)模取決于機頂盒規(guī)模。而基于互聯網的新媒體則借助無處不在的各種終端，影響力從PC、手機延伸到了電視機。反而傳統(tǒng)電視媒體的影響力被限制在沒有與互聯網融合的機頂盒里。終端不能與互聯網融合導致媒體融合發(fā)展受到影響，沒能在互聯網受眾中發(fā)揮應有的影響力。

互聯網電視由于不承擔終端成本，可以大量投資內容建設，正在慢慢改變人們的收視習慣。而有線電視終端的封閉導致電視臺收視率下降，廣告收入減少，內容投資力度降低。傳統(tǒng)電視媒體影響力下降，有線電視利益自然也受到影響。有線電視沒有足夠的資金更換機頂盒終端，反過來又導致用戶流失，電視臺收視率會繼續(xù)下降。

這似乎是一個惡性循環(huán)。也不難理解，很多電視臺把IPTV當成了救星。

加大了與電視終端產業(yè)的裂痕

不僅互聯網公司變身電視新媒體，電視機廠家也在借助巨大的用戶規(guī)模變身“虛擬電視運營商”，借助互聯網向OTT傳播渠道靠攏，對支持有線電視業(yè)務不再積極。借助OS或電視機發(fā)展用戶的互聯網公司就更不用說了，落后的有線電視本身就是他們想要顛覆的對象。

曾幾何時，這些電視終端廠家積極地尋求加載有線電視內容，但封閉經營思維和封閉的CA和中間件把他們擋在門外，現在卻成了電信運營商爭取的對象。能夠支持IPTV將可能成為今年智能電視的一大賣點，電信運營商有望借此甩掉靠機頂盒發(fā)展電視業(yè)務的包袱。

三大電信運營商正與電視機廠家合作，推廣IPTV電視機，電視機產業(yè)鏈與有線電視的距離越來越遠。如果連電視機都不能成為電視運營商的終端，而是競爭對手打擊有線電視的工具，不知行業(yè)人士有何感想？

假設一下，如果財大氣粗的中國移動從現在開始也封閉經營，其基本通話業(yè)務只能在自己品牌的手機上使用（移動品牌的手機幾乎全部是低端廉價機），兩年后中國移動變成什么樣子？

有線電視正面臨終端危機

冰凍三尺非一日之寒，有線電視面臨的危機不是一兩年積累的，需要進行全方位的分析研究，先從中國移動說起。

中國移動為什么最有錢？

有線電視因為電信聯通發(fā)展IPTV及寬帶，導致用戶大量流失，據悉中國移動也即將加入IPTV牌照商行列，一些有線電視運營商最怕的就是這個。為什么？因為移動最有錢！

為什么移動最有錢呢？是因為移動網絡優(yōu)質用戶較多，全國13億手機用戶移動占據8億多，寬帶用戶超過第二，直奔第一，連電信聯通都招架不住，有線更是擔心。

移動有錢的原因可以用一句話概括：就是網絡基礎好，爭取終端產業(yè)鏈支持的工作到位！

2Ｇ到3G的轉換，國家為了推動自主知識產權的標準，也為了平衡三大運營商，把最艱巨的推廣TD的重任交給了移動。因為終端產業(yè)鏈的支持力度不夠，移動發(fā)展3G業(yè)務一度落后。為了吸引終端廠家的支持，移動對支持TD的終端進行大量花費流量補貼。為了使自己的終端成為市場主流，獲得廣泛的終端支持，移動要求終端廠家不但支持GSM和TD，還要支持競爭對手的CDMA2000和WCDMA，甚至2G的CDMA，也就是所謂的5模機。有了這個教訓，移動在4G推廣前期做了大量工作，盡量推動標準的開放和通用，在4G時代用戶規(guī)模仍保持了絕對優(yōu)勢。在即將到來的5G時代，移動也最為積極，有望繼續(xù)保持霸主地位。

再舉一個反面例子。2G時代聯通拿到了當時被看好的綠色安全的CDMA牌照，但支持的終端產業(yè)相對薄弱，終端技術落后價格高，發(fā)展用戶受限，影響網絡建設投資。后來的結果大家都很清楚了。

網絡的價值在于與之連接的終端數量的多少。當一個容量為200線的移動基站建設完畢之后，服務20人和服務200人的成本基本一樣，于是移動打包各種眼花繚亂的套餐，動員社會各方的力量，展開鋪天蓋地的營銷，爭取了大量用戶終端的接入，聚集了巨大的網絡價值。

有線電視截然相反的的做法：與移動基站一樣，有線電視一個帶50戶的光站，服務5戶和服務50戶的成本幾乎是一樣的。

幾乎100%的入戶率是有線電視的巨大優(yōu)勢，爭取盡量多的電視終端連接有線電視網意味著更大的收益。

隨著個性化消費不斷升級，電視機頂盒也要不斷快速升級。但在封閉的經營思維封閉的技術影響下，能夠接入廣電網的終端只有廣電自己定制的低端機頂盒。不論你是中國首富，還是下崗職工，拿到的有線電視機頂盒都是一樣的。

有線電視自己沒有足夠的資金更新用戶終端，甚至也不允許第三方終端支持有線電視，優(yōu)質的終端資源不能進入這個行業(yè)，機頂盒只能在低水平徘徊，有線電視服務很難得到升級。用戶不能在自己喜歡的終端上方便地收看有線電視，是用戶流失的主要原因。幾乎可以確定地說，有線電視已經陷入了終端危機。

有線電視需要盤活閑置資源吸引終端廠家的支持

在有線電視覆蓋范圍內，每一個離網用戶端口，以及在網用戶家庭中第二第三端口，都是閑置的資源，棄之不用是巨大的浪費。如果充分利用這些資源，學習中國移動，針對在網用戶、離網用戶，制定不同的套餐，以收視費作為終端補貼，在有線電視還有相對優(yōu)勢之前，會吸引各類智能電視終端廠家對有線電視的支持，讓有線電視閑置的網絡資源能夠充分得到利用。